在Coaches'Voice上，曼联临时主教练朗尼克谈论了自己打造球队“3C理论”，并认为一支球队如果能够同时做到这三点，那么成功的机会便会得到提升。

我很清楚我们要做什么。

当我2012年开始在萨尔茨堡和莱比锡担任体育总监时，我知道如何处理我的新工作。

我们不仅要专注于夺冠，更要专注于培养年轻球员。通过发掘和培养年轻球员，我们可以在转会市场上获得丰厚的利润。

我想过在两年内卖掉10多个玩家。人们对此深表怀疑，我的同事甚至问我：“你是认真的吗？”

我向他们保证，我真的很想这么做。我相信，只要我们找到合适的球员，拥有最好的教练，专注于培养我们的球员，我们就能实现我的想法。

最后，事情如你所见。

尼克知道他在体育总监的位置上应该做什么。

当我在体育总监上任时，萨尔茨堡和莱比锡正面临着阵容“老化”的问题。——他们的平均年龄接近30岁。

虽然萨尔茨堡是奥地利联赛的冠军，但他们并不是一支特别令人兴奋的球队。他们以高价卖出的唯一球员是马克扬科，他以600万英镑的价格卖给了特温特。当时的莱比锡还是三年前才成立的球队，前两个赛季他们都在德国——的四级联赛中作战。

所以在每一个转会窗口，我们都试图通过寻找年轻球员来降低球队的平均年龄，比如凯文-坎普尔、马内、纳比-凯塔等等。

在莱比锡，我们有雄心在更高的联赛中竞争。与此同时，我们也签下了一些有能力打三级甚至二级联赛的球员。

此外，我们不仅仅关注玩家。

我们在这两支球对所做的事情，更多是关于俱乐部建设，而不是球队建设。

这涉及到俱乐部的三个基本方面，我称之为“3C理论”。每个方面都非常重要，这也是我们在萨尔茨堡和莱比锡取得成功的关键。

第一个基本点是“观念（Concept）”。strong调了将特定的基因植入俱乐部的重要性，尤其是我们希望球队展现的足球风格。从一开始，我们就强调要在俱乐部的各个方面保持这种风格。

俱乐部的比赛风格应该具有很高的辨识度。即使在一些糟糕的日子里，我们仍然可以清楚地识别球队的比赛风格是什么。

这样，你就可以在整个俱乐部创造一个“身份”。不仅仅是为了球员，也是为了教练，甚至是球迷。

最终，萨尔茨堡和莱比锡的足球风格得到了球迷的认可。对我来说，这是一个非常决定性的因素。球员、工作人员和球迷因为这样一个“共同的身份”，走到了一起。

尼克试图在球员、工作人员和球迷之间建立一个“共同的身份”。

第二个基本点是“能力（Competence）。努力为每一份工作找到最合适的人选，以确保俱乐部的竞争力。

保持俱乐部竞争力的关键在于每一项工作都有一个称职且训练有素的员工，他每天都在努力提升自己和俱乐部。

在萨尔茨堡和莱比锡，良好的人脉网络让我很快完成了团队建设工作。——我已经知道那里有很多优秀的员工，我非常了解他们中的很多人。一旦我确定了他们的能力，我的工作就是说服他们和我们一起前进。

毫无疑问，在第三个基本点，也是最后一个基本点，它是“资金（Capital）”或者“现金（Cash）”。，财政支持可以支持我们想要实现的想法。但同时，它也绝不是“理念”和“能力”的替代品。——它必须与上面两个“C”一起工作。

资本是有限的成功因素。只有“钞票能力”远远不够。更重要的是，如果“想法”和“能力”运用得当，也能带来“资金”。

如果“3C”齐头并进，成功的机会就会增加。

朗尼克和克洛普互相欣赏

2020年欧冠决赛清楚地表明，你想在最高水平上取得成功。

首先，在对手组织良好之时，将球控制在自己脚下。其次，当对手控球之时，我们应该知道如何比赛——我们从哪里发动进攻，用怎样的强度去进攻？第三和第四点是，在丢球和进球之后如何调整自己的心态。最后是定位球，包括定位球的进攻和防守。毕竟有超过30%的进球来自于角球、任意球和点球。

克洛普说我可能是德国最好的教练之时，我感到很荣幸。我和他已经认识二十多年了，我们惺惺相惜。

大家都知道，我们的足球哲学非常相似，我想这就是他会称赞我的原因。

我执教的霍芬海姆曾在2008年迎战克洛普治下的多特蒙德，我的球队4-1击败了他们。克洛普在他的下一场比赛之前说，我们的比赛风格正是他希望多特蒙德所拥有的。

不到两年的时间，他就改变了球队，让他们以那种风格进行比赛——最终他们也凭此收获了成功。他们在2010/2011赛季和2011/2012赛季连续赢得了德甲冠军，并在2012年赢得了德国杯的冠军。

我们都喜欢积极主动的比赛风格，一种快节奏的，不断逼抢对手的比赛风格。

足球的世界里，成功是很重要的事情。但是，足球也是一种娱乐。